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    佛山市粵佳信電線電纜有限公司將5S管理工作再推進、再提升，持續梳理問題、執行標準條例、制定措施，統一標準、明確分工，齊抓共管、務求實效，多措并舉助力精益管理全面提升，營造規范、整潔、安全的工作環境。

一、科學規劃，以制度管理為抓手。各部門管理層和員工根據自己的特點，一起制定好管轄區域的5S的執行標準，每個區域落實到每位具體的責任人，形成完整責任鏈條。

例如：辦公桌桌面標準

辦公桌只能放置允許擺放的物品，桌下除文件柜和主機外，不可放置其他物品，電源線、網線等都要梳理整齊扎好，人不在工位時，座椅需放回桌洞內，整體要保持整潔和干凈。

二、運用目視化管理，提高效率。

通過標簽標識方法進行統一管理，實現規范化、標準化。比如張貼文件資料標簽，避免出現文件隨意放置的現象，節約文件的尋找時間，提高工作效率。

三、從細節著手，精益求精。

5s管理中，“細節”是核心，明確各個區域的責任制，對公司的每個角落都嚴格要求，保證不留盲點。

四、實行獎罰制度。為確保5S常態化落實，充分調動員工工作積極性，由人事行政部和總經辦助理進行不定期檢查，實行獎罰制度，規范員工行為。

    11月份為5S管理標準強化月，自工作的開展以來，工作現場得到了較大的改善，打造了一個舒適、明亮、整潔的工作環境，這樣的工作環境會促使員工身心愉悅，并且提高了工作效率。整齊有序的公司、認真負責的員工，產出的產品質量也有保證。在未來，粵佳信公司會持續穩固開展5S管理，逐步保持5S管理常態化，塑造良好的企業形象。